Dynameat

A continuación mostramos el vídeo del webinar del pasado 1 de diciembre, en el que Javier Espinosa, CEO de Dynameat, explicó:

• Evolución de la compañía (Min 1:00)
• Business Plan (Min 9:00)
• Operación de inversión que se plantea ahora. (Min 12:35)
• Preguntas y Respuestas. (Min. 15:50)

CONTEXTO DE LA RONDA

En noviembre, Dynameat ha facturado a 36 restaurantes con otros 5 restaurantes en piloto, lo que significa un MRR de 13k€. Con la previsión de cerrar diciembre con un total de 40 restaurantes con otros 5 en piloto y un MRR de 15k€.

Destacar el cierre de contrato con Radisson Hotel Group por un mínimo de 50 hoteles. De estos, se han facturado ya por adelantado 30 que se irán implantando a lo largo de 2023 (casi €100k). La confirmación de que Grupo Palladium entrará a partir de abril 2023 con el inicio de la temporada de verano. Y también, la implantación en varios grandes grupos de restauración nacional: Larrumba, Lalala, Isabellas, Killfish, Paraguas, Lamucca.

A nivel de producto, se han desarrollado integraciones adicionales con varios TPVs que les permiten alcanzar más clientes. Se han desarrollado los algoritmos para poder hacer precios dinámicos, no solo con los platos de comida, sino también con bebidas. Se han hecho importantes mejoras en la visualización de la carta para potenciar cross selling y upselling así como multidioma.

En cuanto a equipo, se ha producido la transición del equipo de tecnología externalizado al propio con la contratación de 3 desarrolladores. Se han contratado una persona en el área comercial y otra en el área de administración/finanzas/recursos humanos.

Gracias a todo ello, la compañía ha mejorado sustancialmente su rentabilidad, pasando de un burn rate de unos 40k€ a unos 20k€.

El objetivo principal de esta ronda es la contratación de personal de ventas en mercados estratégicos (UK y Middle East) y pasar de 90 restaurantes firmados a cierre de 2022 a 250 restaurantes firmados a cierre de 2023. La contratación de un desarrollador y un data scientist para el desarrollo del módulo de optimización de desayunos para hoteles. Junto con la ampliación del equipo de customer success para dar servicio al crecimiento del negocio.