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Resumen| Vivla

¿Tiene sentido inmovilizar 1M€ en una segunda vivienda que se usa 3-4 semanas al año?

En Europa, el mercado de segunda residencia está valorado en más de 500.000M€, pero sigue funcionando prácticamente igual que hace décadas: compra del 100% del inmueble, gestión individual y escasa liquidez.

VIVLA está redefiniendo este mercado con un modelo de copropiedad que combina gestión integral, financiación y mercado secundario, adaptando a Europa una categoría que ya ha demostrado su potencial en EE. UU.

4 razones para invertir

Equipo fundador de primer nivel

Uno de los principales factores diferenciales de VIVLA es la calidad de su equipo fundador. Carlos Gómez y Carlos Floría acumulan más de 40 años de experiencia en compañías como Google y fondos de referencia como Inveready.

Además, en VIVLA han logrado hitos clave:

• Adaptar a Europa una categoría multimillonaria validada en EE. UU., superando la complejidad jurídica, fiscal y operativa del mercado
• Construir un equipo de más de 44 profesionales, demostrando su capacidad para atraer talento.
• Cerrar alianzas estratégicas con Garrigues, Andbank, MyInvestor y Actinver, entre otros.
• Atraer a inversores institucionales de referencia como Samaipata, Bonsai o Kronos; y business angels como Pau Gasol, que validan el potencial de escalabilidad de la compañía.

Oportunidad de mercado gigantesca

La copropiedad de segunda residencia ya está validada en EE. UU., donde compañías como Pacaso gestionan más de 1.300M$ en activos. En Europa y Latinoamérica, la categoría aún se encuentra entre 5 y 7 años por detrás.

VIVLA ha aprovechado esta ventana para construir un modelo adaptado al comprador europeo y latinoamericano, combinando copropiedad, gestión integral, mercado secundario y financiación, eliminando las principales barreras de acceso a la segunda residencia.

Modelo rentable y escalable

Tan solo un año después del primer tramo de la ronda Serie A, VIVLA ha demostrado que el modelo ha pasado a una fase más avanzada y alcanzado la rentabilidad. Ha pasado de:

• 30M€ de facturación en 2025 a 46M€ previstos para 2026, con 20,4M€ ya facturados en el primer semestre del año.
• EBITDA negativo en 2025 a 570.000€ de EBITDA positivo en Q2 2026.
• 79M€ en activos bajo gestión y 363 propietarios en 2025 a 90M€ en activos bajo gestión y 422 propietarios (YTD).

Su escalabilidad se apoya en tres ventajas competitivas difíciles de replicar:

• Infraestructura financiera: línea institucional de 50M€ y venture debt para financiar el 100% de cada operación hasta la venta.
• Ecosistema de socios estratégicos: Garrigues, Neinor, Aedas Homes, Stoneweg, Andbank y Actinver, que facilitan inventario, distribución y seguridad jurídica.
• Comunidad y efecto red: con un mercado secundario propio y acceso a 17.000 viviendas a través de ThirdHome.

Oportunidad de salida (Exit)

VIVLA está construyendo el líder en la copropiedad de segunda residencia en Europa y Latinoamérica. Si mantiene su ritmo de ejecución y consolida esta posición, podría convertirse en un activo estratégico para potenciales adquirentes.

Entre los compradores naturales se encuentran:

• Operadores internacionales de copropiedad como Pacaso o MYNE que busquen expandirse en Europa y LATAM.
• Fondos de Private Equity especializados en Real Estate y PropTech. VIVLA ya recibió una oferta de adquisición en 2025.
• Grupos inmobiliarios y compañías del sector hospitality que busquen incorporar este modelo de negocio.
• Salida a bolsa (IPO), contemplada por el equipo como una alternativa a largo plazo.

Detalles de la ronda

VIVLA está cerrando un segundo tramo de su ronda Serie A de finales de 2025 de hasta 2M€ con la misma valoración y condiciones. El primer tramo fue de alrededor 5M€ (equity) a una valoración pre-money de €36M y participaron fondos institucionales de la talla de Samaipata, Bonsai Partners, Extension Fund, FJ Labs, Concrete VC, Kronos, Stoneweg y Actyus (Andbank).

Los fondos de este segundo tramo se destinarán a:

• Desarrollo tecnológico y de inteligencia artificial para duplicar capacidad operativa y reducir costes (50%).
• Expansión geográfica en el norte de Europa, apertura de nuevos destinos y lanzamiento en México.
• Adquisición inorgánica de competidores y lanzamiento de nuevas líneas de negocio.

ℹ️ Inversión a través de SPV

La inversión se canalizará a través de una sociedad limitada (S.L.) que agrupará tanto a inversores de Dozen existentes (de la ronda anterior) como a nuevos inversores. Esta sociedad vehículo será la que participe en VIVLA como un único socio.